دکتر پیرمراد معاونت محترم توسعه مدیریت و منابع هدف خود را از برگزاری این نشست ایجاد فضای صمیمانه جهت تعامل با همکاران و گفتگوی متقابل اعلام کرد و گفت خیلی از مشکلات که میان افراد اعم از حقیقی و حقوقی پیش می آید معمولا به دلیل عدم درک متقابل از یکدیگر است همانگونه که در رابطه خانوادگی نیز این موارد مشاهده می شود. معمولا افراد فقط مشکلات خود را می بینند و براساس آن توقع دارند. لذا در این مسائل باید یک گفتگوی متقابل صورت گیرید که معمولا شروع این گفتگوها با چالش است و در ادامه آرام می شود و طرفین اگر با حسن نیت باشند، مفاهمه ای شکل می گیرد که بسیار از مشکلات حل می شود. هدف ما از برگزاری این جلسه همین است.
دکترپیرمراد گفت هدف این است که یک شرحی از آنچه که معاونت توسعه به آن روبرو است ارائه دهیم و متقابلا شنوای مشکلات همکاران و پاسخگویی به آنان باشیم.
وی به منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین سرمایه پژوهشگاه نیرو اشاره کرد و گفت: ما یک مجموعه دانش بنیان هستیم که بزرگترین سرمایه ما منابع انسانی است. بنابراین اولویت اول ما سروسامان دادن به حوزه منابع انسانی است چه در حوزه قانونی و مقرراتی که هنوز با نقیصه هایی روبرو است و چه در بعد رفع دغدغه های نیروی انسانی.
دراین راستا با توجه به مقدوراتی که پژوهشگاه دارد؛ درصدهستیم که بتوانیم از طریق تسهیلات غیرنقدی مانند رزرو مهانسرا ها و اقامتگاه و نیز تعاونی های اعتباری خدماتی را ارائه دهیم. ما توانستیم علیرغم مقدورات پژوهشگاه نیرو، با مصوبه ای که از هیات امنا گرفته شد عددی را در تعاونی اعتبار تزریق کنیم که برای شروع عدد خوبی بود هر چند که باتوجه به انباشت درخواست های وام نیاز به عددهای بزرگتری است. اما تقاضا دارم با توجه به اینکه تعاونی اعتبار یک مجموعه نوپا است اگر همکاران نقطه نظری دارند به هیات مدیره تعاونی ارائه نمایند تا بتوانیم این تعاونی را به یک موسسه مالی اعتباری با خدمات بهتر تبدیل نماییم.
معاون توسعه مدیریت و منابع، به طیف گسترده فعالیتهایی که معاونت توسعه در همکاری با واحدهای مختلف پژوهشگاه نیرو دارد اشاره کرد و گفت: تقاضا دارم همکاران به مقدورات مالی و قانونی این معاونت توجه داشته باشند ما با بخش عظیمی از درخواست ها و مشکلات مواجه هستیم که البته باید به آنها پاسخگو باشیم. در این بخش ما همیاری و کمک تمامی بخشهای پژوهشگاه به عنوان اعضای خانواده را مدنظر داریم.
دکتر پیرمراد به موضوع برندینگ پژوهشگاه نیرو به عنوان یکی از دغدغه‌های اساسی اشاره کرد و گفت: در پژوهشگاه موضوع برندینگ مغفول مانده و متولی مشخصی ندارد. اشکالاتی که الان وجود دارد این است که بعضی از پروژه ها و دستاوردها کارهای بسیار عالی و کاربردی هستند ولیکن خوب پرزنت نمی شوند و وزراتخانه و شرکتهای تابعه آن و جامعه هدف از نتایج و دستاوردها مطلع نمی شوند. تقاضا دارم پژوهشگران عزیز برای هر پروژه پرونده ای جهت برندینگ و تبلیغات و بازاریابی تحقیقاتی داشته و مستندات لازمه را در آن گردآوری کنند و اولین و ساده ترین کار این است که از این دستاورد و پروژه یک خلاصه مدیریتی به واحد روابط عمومی پژوهشگاه ارسال نمایند.
وقتی پژوهشگاه در حوزه پژوهشی محصول و نتیجه قابل ارائه ای داشته باشد در بیرون از پژوهشگاه در وزارتخانه ها و مجلس و ... که ما به دنبال اخذ مجوزات، امتیازات و منابع هستیم بسیار کمک کننده بود و به اخذ این نتایج کمک شایانی خواهد کرد. در بیرون از پژوهشگاه ما دستاوردهای پژوهشی شما را ارائه می کنیم و این در تسهیل گرفتن موافقت نامه ها بسیار کمک موثری است.
وی در بخش دیگری از سخنان خود به تسهیل در فرایندهای داخل مجموعه اشاره کرد و گفت فرآیندها باید مکانیزه و الکترونیک باشد. فرآیندها باید تجمیع شود و تاحدی که می شود فرآیندها الکترونیکی و ساده شود.در این مورد هم از عموم همکاران تقاضا دارم اگر پیشنهادی در این زمینه دارند ارائه دهند که تا جایی که می شود فرآیندها تسهیل شود بدون اینکه آسیبی به مفهوم آن فرایند وارد شود .
دکتر پیرمراد به موضوع تفویض اختیار همکاران هم اشاره کرد و گفت: تقاضا دارم با توجه به اینکه این تفویض ها براساس چارچوب آیین نامه مالی و معاملاتی و برای معاملات خرد و متوسط است؛ با حسن استفاده از این تفویض ها به تداوم این مسیر کمک کنیم و با آگاهی و متناسب با حد مسئولیت خود در این مورد اقدام کنیم. وی به برگزاری دوره آموزشی آشنایی با آیین نامه مالی و معاملاتی از سوی منابع انسانی و آموزش تاکید کرد.
وی با تاکید بر تامین منابع مالی پایدار برای پژوهشگاه نیروبه عنوان یکی از دغدغه های معاونت توسعه گفت: جهت تامین منابع مالی پایدار تلاش داریم از تمامی ظرفیتهای پژوهشگاه نیرو استفاده کنیم و دراین زمینه بخش عمده ای را در وزارت نیرو به عنوان کمیته مالی پایدار پیگیری می کنیم که امیدواریم به صورت ساختار یافته در قوانین بالادستی جاگیر شود.
پیرمراد تصریح کرد که ما درصد استفاده از ظرفیتهای پژوهشگاه نیرو برای ارتقای سطح رفاه پرسنل هستیم. باید ظرفیت سازی کنیم که کارمندان بخشی از نیاز زندگی شان را از طریق توانمند سازی تعاونی اعتبار و تسهیلاتی که می شود به صورت جانبی ایجاد کرد مانند صندوق بازنشستگی و . . . رفع نمایند و این نیازمند کمک همکاران است.
وی ادامه داد تلاش داریم که پژوهشگاه به عنوان گزینه برتر برای انتخاب پژوهشگران با کیفیت باشد.
در ادامه دکتر پیرمراد در خصوص برخی از چالشهایی که در بحث همجواری با شرکت مادر تخصصی برق حرارتی مطرح است نیز گفت: تقاضا دارم همکاران با این موضوع به عنوان موضوع درون سازمانی برخورد کنند و با نگاه همزیستی مسالمت آمیز و اینکه ما کارمندان وزارت نیرو هستیم که در یک مجموعه کنار هم کار می کنیم به این قضیه نگاه کنند. در این زمینه باید از ظرفیتهای یکدیگر بهره مند شویم.
وی همچنین به نگرانی همکاران از اوضاع مالی پژوهشگاه اشاره کرد و گفت اوضاع مالی پژوهشگاه نرمال و رو بهبود است و همان طور که گفتم تلاش کنیم با پرزنت محصولات و دستاوردها، پژوهشگاه را جهت نیل به اهداف بالاتر و دریافت مجوزات و امتیازات کمک رسان باشیم.
دکتر پیرمراد به درآمد ارزی کسب شده در سال 97 اشاره کرد و گفت این نقطه شروع خوبی است و تلاش کنیم که این درآمد ارزی را از خارج کشور جذب کنیم.
دکتر پیرمراد پایان سخنان خود از پیگیری مجددانه جهت اخذ کد کارمندی همکاران پژوهشگاه خبر داد و گفت: مهمترین اولویت ما در حوزه معاونت توسعه ثبت و ضبط ساختار و تشکیلات و اخذ کد کارمندی است. در سال گذشته ساختار تشکیلات برای اولین بار تصویب شد و در سامانه ثبت و ضبط گردید و الان هم اخذ کد پرسنلی در حال انجام است.
وی ضمن سپاس از حضور حداکثری همکاران در نشست، در ادامه جلسه به بخشی از سوالات همکاران تا انتهای نشست پاسخ گفت و بخشی از سوالات هم به صورت مکتوب دریافت گردید تا از طریق سامانه الکترونیکی پاسخ های معاونت توسعه و مدیران زیرمجموعه اخذ ودر اختیار همکاران قرار گیرد.
شایان ذکر است، این جلسه با حضور حداکثری کارمندان، پژوهشگران و مدیران ارشد سازمان برگزار شد که گویای همدلی و همراهی تمامی مدیران و پرسنل جهت نیل به اهداف عالی برای مجموعه پژوهشگاه و کارکنان آن است.